过度要求下属做事的完美意味着对下属设置的标准过高，对于小错误和不完美的结果过于苛刻。这种做法可能会导致以下不良结果：
1. 压力和焦虑：过度要求会给下属增加很大的压力，使他们感到焦虑和不安。他们可能变得紧张，影响工作的效率和质量。
2. 创造性受限：过度追求完美可能会抑制下属的创造力和创新能力。他们可能害怕犯错，因为他们知道即使是小错误也会被严厉批评。
3. 动机下降：过度要求可能会降低下属的工作动机。如果下属觉得无论怎么努力都无法满足领导的要求，他们可能会变得冷漠和不关心工作的质量。
4. 效率下降：过于关注细节和完美会让下属花费过多的时间和精力在微小的细节上，而忽视了工作的整体进展和目标的实现。
拥有适度的要求和容忍错误的态度是更有效和可持续的领导方式。下属应该被鼓励尽力达到预期的目标，但也要给予他们发展和学习的机会。容许下属犯错并从中学习可以培养创造力和团队的成长。同时，建立积极的反馈机制和良好的工作环境也是帮助下属提高工作质量和效率的关键因素。
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